Encontrar a las personas adecuadas para unirse a tu startup es todo un reto, especialmente cuando aún no has empezado a desarrollar el producto o no tienes tracción. En este artículo te cuento cómo fue el proceso de nuestras primeras contrataciones en Buildpeer y te dejo algunos tips para escalar tu equipo de forma efectiva.

Contratando a nuestro CTO

Como ni Ernesto ni yo teníamos un perfil técnico, nuestra primera prioridad fue contratar a un CTO. El CTO correcto no solo escribe código: ayuda a definir el futuro del producto y se alinea con la misión de la empresa. Necesitábamos a alguien que creyera en el valor a largo plazo de la visión de Buildpeer.

Así encontramos a Juan Alfredo, quien se volvió clave en el desarrollo de nuestro MVP y en lo que hoy es una plataforma de comunicación pensada específicamente para la industria de la construcción.

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Ampliando el equipo técnico

Después de lanzar el MVP (ya escribiré sobre ese proceso en otro post), supimos que era momento de crecer. Sumamos a dos desarrolladores enfocados en web y mobile para complementar el trabajo de Juan y seguir evolucionando el producto.

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Visibilidad y adquisición de clientes

Con la base técnica lista, pasamos a enfocarnos en la visibilidad. Comenzamos a crear contenido en nuestras redes sociales, lo que atrajo a nuestros primeros usuarios. Sus comentarios fueron fundamentales para mejorar Buildpeer con base en experiencias reales.

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Algunos consejos prácticos para escalar tu equipo:

• Define tu visión y valores desde el inicio: Esto atrae al tipo de personas que realmente conectan con lo que estás construyendo.

• Apóyate en referidos y redes de confianza: Te ahorran tiempo y suelen venir pre filtrados.

• Sé transparente con las expectativas: Evita desalineaciones desde el día uno.

• Confía en tu instinto: Si algo no se siente bien… actúa rápido.

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